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员工活动

联合能源集团系列征文之五——在联合能源遇见最好的自己

20119月(yue),联(lian)合能源集团完成收购英国石油公司(BP)在巴基斯坦的上游石油(you)天然气业务,一(yi)家(jia)优秀(xiu)的中(zhong)国民营(ying)国际化能(neng)源公(gong)司(si)就此快速崛起,扬(yang)帆启航(hang)!而我就在同(tong)年10月,加入了(le)联合能源集团,开始了(le)与(yu)UEG一起艰苦(ku)奋斗、快速成长的5年。

 

管理日臻完善  融合凝聚人心

20119-20128月是(shi)完成对(dui)UEP收购的(de)(de)第一年(nian),那一年(nian)员(yuan)工(gong)满意度下降,离职率(lv)上升,核心员(yuan)工(gong)流失(shi)严重。这对公司管理(li)是极大的(de)(de)挑战。20129月,一年(nian)的过渡期结束(shu),北京总部开(kai)始介入对(dui)UEP的全面管(guan)理(li)。总部(bu)秉(bing)承董事长的理(li)念,坚持“文化融合、技术(shu)融合、市场(chang)融合”,以经济(ji)效(xiao)益(yi)为(wei)中心、以服务生(sheng)产一线(xian)为(wei)先导(dao)。开始了(le)对UEP的管理融合(he)之路。

2012年北京总部人力资源部与UEP当地(di)人力资源部几(ji)次精诚合(he)作(zuo),共同制定(ding)了UEP未(wei)来几年的人力资源(yuan)调整方(fang)案,方(fang)案涉及(ji)职级体系、全(quan)面薪(xin)酬、绩效激励(li)、员(yuan)工引(yin)进、培养、保留等诸多(duo)关(guan)键(jian)问题。

之后的(de)几年,这些方(fang)案得到很(hen)好的(de)贯彻执行(xing),双方(fang)的(de)人力资源(yuan)部沟通及互动也更加紧密,这期(qi)间北京人力资源(yuan)部三次赴巴实(shi)地调研,从UEP传递过(guo)来的声音越来越积极(ji)。员工满意度及雇主品牌形象(xiang)大(da)幅提升,关键人(ren)才实现回流(liu),员工队伍稳(wen)定(ding),大(da)家(jia)表示联合能源快速发展(zhan)给个人(ren)提供(gong)了广阔的发展(zhan)舞(wu)台(tai),总部政策稳(wen)定(ding),信守诺言并及时兑现,又给大(da)家(jia)极(ji)大(da)的鼓舞(wu)。

我本人(ren)有(you)幸从2012年便(bian)深(shen)入参(can)与(yu)到UEP的(de)人力资源整合项目中,并(bing)有机会三次赴巴实地(di)调研,与当地(di)人力资源部同事(shi)共(gong)同工作。我(wo)真切地(di)感觉到(dao)北京(jing)总部、香港总部及UEP在管(guan)理(li)方面不断(duan)融(rong)合(he)(he),不断(duan)完善,形成了(le)一(yi)股(gu)强大的(de)合(he)(he)力(li),正在向着我们共(gong)同的(de)目(mu)标大踏步前(qian)进!而我也(ye)在这个重要项(xiang)目(mu)中学习(xi)到很多,积(ji)累(lei)了(le)公司并购过程中人力(li)资源(yuan)整合(he)(he)的(de)实践经验(yan)。

与此同时(shi),北京总部也在不断完(wan)善自身(shen)的管(guan)理机(ji)制。20132014年(nian),北京总部(bu)两次(ci)进行绩效管理方案改革(ge),目前已经形(xing)成了(le)一整套系统有(you)效的(de)绩效管理方式,按照“千斤重(zhong)担大家挑(tiao),人人肩上(shang)有(you)指标”的(de)基本原则,从重(zhong)点指标确定、层层分解(jie)到周期性考核及激励挂钩,都(dou)秉(bing)承(cheng)着(zhe)董(dong)事长(zhang)确立的(de)高(gao)绩效体(ti)育赛事投注_365体(ti)育投注_365体(ti)育官网(wang)的(de)特质(zhi)。

作为北(bei)京总(zong)部两次绩效管理改革项(xiang)目(mu)组的(de)重要成员(yuan),我(wo)深刻地(di)体(ti)会到董(dong)事长经常强调的(de)“体(ti)制决定机制,机制决定发展”这一重要指示,通过两次绩效管理改革,公司的(de)目(mu)标更(geng)清晰,行(xing)动更(geng)高效,奖惩更(geng)分明。在(zai)未来的(de)工作中我(wo)们会进(jin)一步打开思路,不(bu)断进(jin)行(xing)体(ti)制机制创新,让公司永(yong)远充(chong)满动力,持续向前!

 

多种有效手段  度过行业寒冬

2015年(nian),对于所有(you)石油行业的(de)人(ren)来说都是难熬的(de)一(yi)年(nian)。2014年(nian)下半年(nian)开始,国际原油(you)价格持续下跌,布(bu)伦特单桶(tong)油(you)价从6月顶峰(feng)值115美元一路最低跌至46美(mei)元,跌幅达到(dao)60%2015年(nian)油价在50-60美元徘(pai)徊,相(xiang)比(bi)2013100美(mei)元左(zuo)右的(de)水平相差悬殊,8月之后(hou)更是(shi)跌至50美(mei)元以下,最(zui)低(di)时达到(dao)35美(mei)元。

寒冬到来,公司(si)面临巨大的(de)成本及利润压力(li),如何(he)在这样恶(e)劣的(de)环境下(xia)生存并(bing)仍然保持增(zeng)长(zhang),是我们(men)面对的(de)最严峻的(de)课题。这一年,公司(si)采(cai)用了多种手段降本增(zeng)效,取(qu)得了显著的(de)成效。

在(zai)人(ren)力资(zi)源方面,对UEP我(wo)(wo)们实(shi)行(xing)了严格控(kong)制(zhi)人员增长(zhang)、削减(jian)薪资增长(zhang)幅(fu)度、优(you)化第三方(fang)合作支出等方(fang)式(shi),对辽河地(di)区高升项目及尤尼斯公司,我(wo)(wo)们进(jin)行(xing)了组织架构的(de)重组,人员编制(zhi)的(de)精(jing)简,绩效考核体系的(de)完善(shan);北京总部自身也进(jin)行(xing)了人员编制(zhi)的(de)精(jing)简和严控(kong)。

然而在(zai)降本的(de)同时,我们强(qiang)调效(xiao)率的(de)提(ti)升,组织及人才发展不能放松。在(zai)UEP通过(guo)加强岗(gang)位及人才库的管理(li),实现了岗(gang)位空缺以外(wai)部招聘(pin)为(wei)主转向内部提升(sheng)和(he)转岗(gang)为(wei)主;在辽河,管理(li)班子(zi)通过(guo)深入基层与(yu)员工(gong)沟通交流,加深员工(gong)对于(yu)公(gong)司(si)(si)战略(lve)及管理(li)方(fang)式的理(li)解(jie),提升(sheng)了员工(gong)满意度;在北京总部,我们(men)发(fa)掘了一批优秀的内训(xun)师,把外(wai)部昂贵的培训(xun)课堂搬(ban)到自己公(gong)司(si)(si)来。

通过这一系列手段,公司降低了(le)人(ren)(ren)力(li)成本,提高了(le)人(ren)(ren)力(li)资源(yuan)效率,为公司2015年逆水(shui)行舟、高(gao)速成(cheng)长提供了有效的人力(li)资源支撑。

2015年底,公司最终提交了令人(ren)欣慰和满(man)意(yi)的答卷(juan),产量(liang)达到日产64,000桶油当(dang)量,较2014年增(zeng)长37%;储(chu)量替代率达(da)到146%;净利润27300万美元,较2014年有少(shao)许增长。

在与公司(si)同(tong)甘共(gong)苦的这(zhei)(zhei)一(yi)年(nian)多时间里,通过参与到以上这(zhei)(zhei)些(xie)(xie)人(ren)力(li)成本控制项目(mu),我对成本、效率(lv)这(zhei)(zhei)些(xie)(xie)概念(nian)变(bian)得愈发敏(min)感(gan),并深(shen)切地(di)感(gan)受到,做人(ren)力(li)资(zi)源(yuan)工作要永远保持对财务的敏(min)感(gan)度,否则(ze)会变(bian)得盲(mang)目(mu)而失去方向。

油价的低(di)迷似乎还要持续一段(duan)时间,但是在这寒冬时刻,我们联合(he)能(neng)源人会用自己炙热的汗(han)水(shui)融化冰雪!

 

新领域新挑战 你我开创未来

2015420日,国(guo)家主席(xi)习近平与巴基斯坦总理谢里夫共同出席(xi)见证了(le)联(lian)(lian)合能(neng)源(yuan)(巴基斯坦)风电(dian)公司与中(zhong)国(guo)国(guo)家开发银行(xing)关于信(xin)德省(sheng)吉姆(mu)普尔风电(dian)项(xiang)目提款协议(yi)的签约及项(xiang)目开工仪式。在此期间,联(lian)(lian)合能(neng)源(yuan)集团(tuan)被(bei)新华(hua)社(she)、中(zhong)央电(dian)视台、经(jing)济观察(cha)报等(deng)国(guo)内(nei)多家主流媒体争相报道(dao),并被(bei)誉为“一(yi)(yi)带一(yi)(yi)路(lu)”上的“璀璨明珠”和国(guo)家“一(yi)(yi)带一(yi)(yi)路(lu)”战略的践行(xing)者(zhe)和先行(xing)者(zhe)。

2015年底联(lian)合(he)能源集团巴基斯坦风能项(xiang)目实(shi)现了融资关闭,正(zheng)式(shi)开始开工建(jian)设,20166月首台风机基础实现顺(shun)利浇筑。巴(ba)基斯(si)坦风能(neng)项(xiang)目是集团在新(xin)能(neng)源板块(kuai)上(shang)的第一(yi)次尝试,取(qu)得了重大突破。

集团未来不仅会在(zai)全(quan)球范围内(nei)继续寻找优良的石(shi)油天然气上(shang)游项目(mu),还会在(zai)石(shi)油板块(kuai)中下(xia)游及(ji)新(xin)能源(yuan)项目(mu)上(shang)进行不断的探(tan)索。

我作为新能源(yuan)及并(bing)购项(xiang)目的(de)人力资源(yuan)接口人,为了把相关(guan)工作做(zuo)好,也在业余时间抓(zhua)紧(jin)补充行业知识。新领域新挑(tiao)战,需(xu)要快速学习,支(zhi)撑到(dao)位。虽然感觉到(dao)压(ya)力,但是更(geng)多的(de)是动(dong)力。

来(lai)到公(gong)司五年,公(gong)司业绩直线攀升,规(gui)模逐渐扩大,管理(li)日臻完善,不惧寒(han)冬,不畏挑战。自己能够有幸投身(shen)于这(zhei)样一(yi)份(fen)激(ji)动人心的事业中(zhong),与一(yi)群优秀的人一(yi)起,忘我(wo)投入,高速(su)成长,深感荣幸,心怀(huai)感激(ji)。

在联合能源这(zhei)5年,每年都(dou)有不同的工作(zuo)重点,各种项目充(chong)满挑(tiao)(tiao)战(zhan)(zhan)(zhan),而我个人也在不断地(di)战(zhan)(zhan)(zhan)胜(sheng)挑(tiao)(tiao)战(zhan)(zhan)(zhan)的过程中成长起来。

感(gan)谢联合能源,让我遇见了最好的(de)自己!感(gan)谢培养和(he)(he)帮助过(guo)我的(de)领(ling)导和(he)(he)同事们,让我们一起,开创联合能源更好的(de)未来!


文(wen) / 联合能源(yuan) 人(ren)力资源(yuan)部 黄晶晶

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